十大经典管理逻辑图:巴菲特、苹果、今日头条都在用!

2019-08-25 15:33
很多人一谈模型就想到过于理论,而事实上模型是将真实环境下的问题及方法给小型化,给出了普遍性和规律性的建议,你大脑中知道的模型越多,你解决问题的思路及决策的质量就越高,南哥收集了一些非常有用的管理决策模型,并基于自己的经验及理解,用图视化的方式表达出来,期待这10个经典的决策模型能够对你的工作及生活带来积极的影响。

1. 彻底坦诚模型(苹果公司)苹果的资深教员Scott将优秀的组织沟通文化总结为四个字:彻底坦诚。其实彻底坦诚的核心法则就是“敢激怒对方”,面对问题敢于直接对话。当然,你在理解这句话的时候,你要知道创造这种“敢激怒对方”的安全氛围有多么重要,就如在家里你可以跟你的父母吵架,但是你永远都知道,不管再怎么吵,你爱你的父母,你的父母也同样爱你,这就是彻底坦诚需要具备的组织文化。
2. 巴菲特的双清单理论系统

这张图的创意源自巴菲特的双目标系统,双目标清单系统(Two-List System),其思维的过程分为三步:
  • 第一步写出你职业生涯中最重要的25个目标;
  • 第二步是在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动;
  • 第三步学会克制,尽*大的努力不要去触碰剩下的20个目标;

而在现实生活中我们很多人有很多想法,什么产品都想做,什么钱都想挣,结果由于精力过于分散,最终导致没有显性的结果出现,其实这本身并非智力与运气的原因,而仅仅是自己的时间投资及分配的问题,举个非常现实的例子,很多人对健康的忽视程度超越你的想象。
3. 巴菲特护城河理论
巴菲特提出了企业的护城河理论,这也是企业构建战略优势典型的理论,例如:可口可乐的品牌权益、联想对渠道的掌控(虽然已经过时)、腾讯的网络效应、英特尔和高通等技术的壁垒、苹果公司的ISO系统及APPstore都构成了该企业稳固的护城河,从而保持较高的利润。总之护城河理论不管对于组织还是个体,就是不断地打造你的不可代替性的优势,这是中国企业必须考虑及面对的问题。
当今护城河理论应用最好的则是“今日头条”,大家请点击大图仔细观赏张一鸣的城堡及其护城河的构建,当然“内涵段子”被永久关闭,或许就是竞争者的一种“攻击手段”,但是从今日头条的整体布局来看,影响是有,但绝对不会动摇其根基性的东西,这就是护城河的价值与意义。当然任何理论都要辩证的看,例如钢铁侠马斯克,就说护城河理论很逊(Lame),他指出持续的创新才是企业唯一的活路。

4. 决策模型10-10-10法则
其实我们很多人在做决策的时候,都会忽略长期结果的影响,这导致我们的人生总显得很被动,例如:如果你现在要决策是否要报名《基干管理三板斧》讲师班的时候,基于10:10:10法则你或许会产生的结果是:
分享到:
文章评论 · 所有评论
评论请遵守当地法律法规
点击加载更多
© 2016 湖南HR俱乐部 https://www.0731hr.cn/ 中国互联网举报中心 湘ICP备14006525号-4 湘ICP备14006525号-4
违法和不良信息举报:306434787@qq.com