孙振耀:80%的管理都是浪费,从1到100,我认为有方法

2019-08-08 16:16

创业人员有很多个人自身条件,但从战略到落地这个过程,从1到100,我认为是有方法的。


我分享的,是我30多年来做职业高管、经营企业的经验。题目是《从战略到执行的鸿沟》,让好想法落地,用方法论让战略确实被执行。


管理不可复制,但可以训练


一旦创业,这一辈子永远都在为生存跟发展问题焦虑。

今天企业要穷则变,变则通,要想不断地生存,不断地发展,想满足欲望,要做得比别人更好,会想在商业模式上面着手,在战略上面着手,还是在管理上面着手?

在两年前、一年半前,答案大部分是围绕着商业模式跟战略,绝少老板提到管理。

模式和战略能够帮助企业从永恒的角度生存发展吗?

商业模式是我们做生意的逻辑,是从价值到盈利的逻辑关系。在互联网时代,常听的一句话是“羊毛出在猪身上狗买单。”我们创造一个价值,这个价值消费者愿意买单,愿意付出金钱或时间来用我们的东西,这是商业模式。一旦做到一个程度,要通过改变商业模式来求生存发展,但商业模式的变化非常难。

什么是战略呢?从实践的角度而言,战略是聚焦,把所有的资源放在几个点上面,做突破性的改变。从一个组织来讲,战略谈的是核心能力。

在什么样的时间点打造什么样的核心能力,本身是有阶段性的,要追上别人,可能需要一种新的核心能力。战略是有阶段性的,它也不是永恒的。

要创业成为企业家,一个非常重要、不可改变的东西,就是身体。企业也一样,企业的身体就是所谓第三层——管理能力。

管理才是永恒不变的,这是一套方法论。

不管用什么商业模式,用什么样的战略,只有靠管理能力才能够把做的事情实现。管理非常枯燥,要花时间,它不像战略、商业模式这么令人脑洞大开、令人兴奋。

管理是永远的蓝海,是持续竞争力的,是一种不可复制的力量,可复制的是方法论。方法论只有落地、只有实践才会产生力量,需要毅力和坚持。但管理是可以训练的。


战略最重要是选择聚焦的核心能力

战略本身的形成固然有方法论,但最终还是一念之间。战略是种直觉性的管理,同样的信息、同样的数据,老板做出的决定都不一样。

战略最重要是选择聚焦的核心能力。没有一家企业是什么都行的,每一段时间,我们都根据外面的环境选择要聚焦的核心能力。背后打造知识核心能力的,是整个组。企业是个团队,这个团队因为你打造的核心能力而聚焦努力。

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