玩转春招,大易内推有招!

2018-07-12 05:56
春季校招伴随着年后的第一个招聘高峰已到来,对很多企业来说春招的意义重大。一些发展较快业务迅速扩大的公司,人才需求迅速涌现,HR会抓住春招的机会,而按往年的情况,很多企业因为这样那样的原因当年度秋招的招聘指标并未完成,在春招时需补招;同时,在这个跳槽旺季,企业人员流动率也大大提高,需要马上补缺……这么看来,所谓的金三银四招聘旺季,其实HR的日子不好过啊。

春招的时间较短,以补招为主,对HR来说要“淘人才”,对很多候选人来说则是“抓住最后的机遇”,如何让双方更快地相遇是非常重要的。那么传统校招模式漫长的流程可能并不是春招最好的选择,而内部推荐或许可以独辟蹊径。不信?咱接着往下看!

业内人士的看法

近日小编在某知名论坛上看到某2016届毕业生的一则求助:
再来看看大家的回答:



将内推用于校招已不是新鲜事,越来越多的企业将内推作为校招的重要渠道使用,如:阿里巴巴、网易等企业已形成非常完备的校招内推机制,而内推为这些企业校招的贡献也一直可圈可点。而从以上案例我们也不难发现内推+校招的方式正渐渐被更多的企业和候选人信任。为啥?


关于校招的现实

1. 对HR来说并无太多渠道获取学生的具体情况,从简历上获悉的学校、专业并不能完整地反映候选人的真实情况。在这种信息不对称的情况下,通过传统的校招流程很容易遗漏合适的候选人。

2. 那些在企业内部工作一两年的师兄师姐,和本校导师或师弟师妹通常可能会保持一定联系,而通常优秀的候选人并不会参加太多的宣讲会,所以HR通过内推发动这些在职员工的社交资源可以轻松触达合适的候选人,且效率极高,成本极低。

3. 通过内推而来的候选人通常在进入面试之前就已通过推荐人了解到很多诸如企业文化、福利待遇等招聘广告上无法完全获悉的信息,所以内推的候选人对企业和岗位的认可度都远远高于通过传统校招模式而来的候选人,而这和候选人入职后的稳定性、留存率都有极大关联,显然内推在这方面有天然的优势。

某知名互联网企业的校招案例

很多HR苦恼的是内推推不动的问题,来看一个案例。

某企业在2016年秋季校招时与大易合作搭建了自己的微信招聘官网,同时启用了大易的微信红包服务,将某些校招职位设置成了红包职位,短短几天,职位查看量迅速破万,相同职位的曝光量是其同业公司的近50倍,同时其招聘微官网的粉丝也迅速增加数千人。经分析,这些职位的传播量之所以如此惊人,一个重要的原因是其内部员工在红包的激励下在其朋友圈对职位做了第一轮的转发,此后通过晕轮效应层层铺开形成规模效应,员工在玩儿似的心态下,疯狂地为HR完成了内推工作。这种基于人性的激励机制是内推成功的关键,除了红包以外,还可通过积分制度等刺激内部员工的参与积极性,而这些规则HR完全可以自定义。

来看看HR小A的内推故事

看完小A的故事,如对内推有更多想法,请Call内推热线:400-600-4855。更多内容,请访问:www.dayee.com
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