第一批90后已经做高管了

2019-08-04 22:08

每天下午17:30

日落而息,等你的到来

  • 来 源丨正和岛

  • 作 者丨沈帅波

今年的毕业季已经到来,如果你仔细观察的话,你会发现1999年出生的孩子已经开始找工作,再有几个月,第一批00后也要20岁了。

这意味着,上个世纪管理学的一条腿已经进入博物馆了。

而对于很多企业家来说,最怕的是坚持着过去几十年管理经验的惯性和偏执,用管理70后的方式来管理99年的人,要知道,70后和99年的,他们之间的岁数差了30岁,在中国都过了五六代人。

很明确的是:你所谓的管理对象的基本面已经发生本质性改变。

如果你不能完成这一次组织的改变,不能完成管理思维的迭代,那么你也不用思考商业模式、颠覆式创新了,因为没有人就没有一切。

以下十七条,每一条都是我踩完坑,再爬起来的总结。

1. 并不是每一个人都可以很快找到自己的使命,但有的孩子真是很不错的料子,那么作为领导,我们应该设定一个止损成本,在超过这个成本之前,必须想尽办法让他们进入正向的循环。

什么是正循环?

就是逐渐热爱自己的工作,逐渐找到事业理想,逐渐和这个组织融为一体。

2. 十年后的成功,主要看从今天起,你有没有搭建起一个子弟兵的班子。

我不太相信十年后,你临时组一个团队就能成功,大多数持久的成功都是因为有一个核心的、能背靠背打仗的班底。

所以我们和年轻人在一起的时候,一定是怀揣着*大诚意一起走很远的愿景去匹配和培养出未来的班底,而不是靠管。

3. 存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆得。此十六字,永远不过时,此处的人是人心。

4. 如果你的员工不相信你,主要问题要在自己身上找。

如果你是很真诚的,但他们还是不相信你,那么你要从自己的表达、沟通、组织建设、奖惩措施等具体的事情上找问题。或许是你的方式与时代格格不入了。

5. 这一代年轻人的明显特征是:虽然他们会告诉自己应该关心「成长」、「未来」、「潜力」,但是社会的诱惑太大,使得他们还是会关心「钱」,

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