世界500强复星集团前CHO:衡量人才的三个维度

2019-08-04 14:50
领英HR精英汇
当下,打造生态圈和跨界融合是互联网行业发展的大趋势。
今天的复星已经是具有产业深度整合能力的全球化投资集团。而做投资生意的根本是找到那些对的人”,这很大程度上取决于投资企业的核心价值观。这种价值观和企业文化一方面能够吸引和凝聚优秀的投资人才;另一方面,也会潜移默化的影响被投对象和投资战略,因为投资往往投的不是“项目”,而是“人”。

复星究竟凭借什么样的价值观吸引和凝聚志同道合的“人”?

本文来自2016年对康岚的专访

康岚,曾任复星国际执行董事、高级副总裁、首席人力资源官兼本集团保险板块总裁



事实上,复星集团的海外合作伙伴也会有这样的好奇和疑问。

“最近我们收购了一家拥有上百年历史的德国私人银行。收购完成后,我和郭总去法兰克福跟他们开了一个内部员工大会。因为东西方文化截然不同,对方就非常好奇复星到底是怎样的文化?如何看待人才?” 康岚表示。“其实复星强调的核心文化就是‘企业家精神’或者叫‘创业家精神’,无论是我们投资一个项目,看被投企业里的人,还是招募一位员工,我们都看重这样的特质。康岚就是这样一个极富企业家特质的跨界HR高管,作为复星集团全球合伙人之一,加入复星之前,她曾是一位医药科学研究者,也曾拥有深厚的跨国咨询公司工作经历。无独有偶,另外一家正在加速全球化扩张的民营企业华为,也大胆起用了业务出身的高管来担任人力资源部门的掌门人。这种“不谋而合”体现了中国企业在全球化过程中对于战略型HR的需求。丰富的业务经验和跨界阅历能够帮助他们在战略决策上高瞻远瞩,与CEO平等对话;而HR的职责也需要他们能够做到细致入微,帮助员工在组织中发挥所长展现价值。
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打造“区块链”似的网状组织

才能不断“进化”

“进化(Evolution)”是复星内部很常用的一个关键词。复星整个组织都在不断进化,并且在进化的过程中,始终围绕整个业务发展和战略变化不断的调整组织架构和对人的要求。“我很喜欢区块链这个概念,其实和我们对组织的要求很像,就是去中心化,区块链互相之间可以不断地围绕项目去组合,而不是围绕一个领域自上而下构成的那种很硬的矩阵。随时可以组成团队来做事情,这是我们对组织的一个要求。”“当然,要支撑起一个‘区块链’式的组织,也需要一个灵活(Agile)的架构。我觉得任何一个组织应该保持这样一个灵活性”,康岚认为。“实际上从投资的角度,有好几个维度都能在一个项目中发挥作用,比如说行业的维度、区域的维度,全球不同区域形成的一种协动。所以当任何一个项目来的时候都要求从几个维度都要做到专业性,这个也是围绕着刚才我说的这种网状组织,这种区块链的组织,就能够很快地把不同的能力汇聚到一个项目上。” “另外从人的角度来看,我们也很开放,很鼓励组织内外部的人才流动。而且我们这种人的内部培养流动不仅仅体现在业务的转换上,还会体现在职能上。比如我们也有做HR的后来去做了投资,我会非常鼓励,当然前提是你能把本职工作做好。”
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