测评工具的五星食用指南

2019-04-24 23:59


人才测评

一门既古老又年轻的科学

说它古老是因为

人才测评思想和实践从古代就有

说它年轻是因为

现代科学人才测评理论技术

才诞生了短短数十年

全方位的人才测评工具

能确保对人才的洞察

与保证决策的效果和提高效率

提高管理者、人力资源顾问人员

和组织机构的人才测评工作胜任力

在招聘、培训以及管理工作中

HR们难免也会通过测评工具

帮助企业迅速筛选到合适的人才

市面上的测评工具那么多,

我们HR要怎么选?

选好后,

我们怎么“正确食用”测评这道菜呢?

这里面就有两大难题,

要我们HR慢慢拆解

测评工具那么多,我要怎么选?

现阶段,多数企业每年会对招聘流程中的所有候选人使用雇用前测评。针对校招,雇用前测评通常放在招聘流程最开始,用于对大批候选人的评估和选择,同时也对候选人的通用能力与潜力做初步的了解;

针对社招,雇用前测评同样会放在招聘流程最开始,但其测评结果的使用与不同岗位的招聘目的相关:当某一岗位仅仅需要能胜任的候选人时,测评结果就作为了解候选人胜任力情况的辅助工具;当某一岗位对候选人的胜任力和潜力都有要求时,测评结果就会像校招一样,具有评估和选择不同潜力候选人的作用。

不论是校招还是社招,我们都清楚测评结果不会是取决候选人的唯一标准,我们就可以从团队协作、人才培养、企业文化等多角度去选定用哪份测评工具。

因为不论是应届生还是社会人士,进入公司后员工们还是经历许多阶段性的培训环节,例如沟通技巧培训。在培训环节之前,HR 也可以给予相应的测评报告反馈,帮助他们更好的调整自己,了解自己在哪方面还需要多加注意和重点学习,以提升培训的效果并促进员工更好的完成小组项目。

如何让业务部门接受与认可测评工具?

测评工具的推广使用最基础的条件就是获得绝大部分HR 和业务部门主管的认可方能成行。在试测工具时,HR 率先参与,并积极让业务部门的各级主管都参与进来,以此在企业内部推广测评工具,并对测评工具的信效度进行广泛检验。

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